Consultoria estratégica para decisões críticas de crescimento, eficiência e transformação. Combinamos rigor analítico de firmas globais, atuação direta dos sócios e plano de execução desde o primeiro dia — em ciclos enxutos, normalmente de 4 a 8 semanas.
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Três frentes de atuação — uma única lógica de delivery: decisão clara, plano executável e captura de impacto.
Onde decidir o jogo.
Apoiamos lideranças a definir prioridades de crescimento, entrada em mercados, movimentos de M&A e estratégia comercial — com base em fatos, economics e implicações práticas para execução.
Onde a estratégia encontra o caixa.
Levamos a decisão estratégica para a operação. Redesenhamos processos, rotinas, modelos operacionais e mecanismos digitais para reduzir custos, aumentar velocidade e dar visibilidade ao que antes ficava disperso.
Onde a mudança encosta no time.
Convertemos o desenho-alvo em transição executável: governança, PMO, papéis críticos, comunicação e — quando o caso pede — liderança interina durante períodos de mudança.
Seis casos representativos do tipo de problema que nosso time resolve.
Casos anonimizados para preservar a confidencialidade dos clientes. Valores e descrições foram arredondados e ajustados para reduzir identificabilidade.
Definir plano estratégico operacional com investimentos em infraestrutura, capacidade e produtividade para suportar crescimento sustentável de volume.
Pressão competitiva relevante em custo industrial. Era preciso entender a posição relativa da operação e traduzir o diagnóstico em plano de execução.
Otimizar processos de armazenagem e gestão de inventário com forte dispersão operacional. Era preciso reduzir capital empatado sem comprometer disponibilidade.
Reduzir carga operacional do time de Compras e ganhar visibilidade sobre cumprimento de fornecedores numa operação dispersa. Acompanhamento manual gerava inefficiência e perda de SLA.
Empresa combinada por aquisições operava com forte heterogeneidade de eficiência, headcount por unidade e custo por função. Era preciso definir base operacional comum e identificar centralizações.
Estruturas operacionais limitavam velocidade de resposta a clientes corporativos e captura de escala. Era preciso definir operating model futuro com princípios claros e plano de transição.
Quatro razões que orientam todo engajamento.
Time sênior e rede de advisors com experiência em firmas globais — Booz, McKinsey, BCG e AT Kearney. Atuação direta de sócios e advisors seniors, sem camadas intermediárias.
Consumo, B2B2C, operações industriais, distribuição, modelos multiunidade, serviços financeiros, mídia, telco, agro e setores de capital intensivo. Aderência setorial ao caso, não exposição genérica.
Entregamos a decisão sustentada — estrutura, alavancas, plano e governança — não análises conceituais. O entregável precisa ser a base do próximo passo do cliente.
Governança leve, ciclos curtos, decisões por ondas e envolvimento direto dos sócios. Um modelo desenhado para preservar tempo executivo, reduzir fricção e entregar melhor custo-benefício que estruturas tradicionais de consultoria.
Dois sócios à frente de todos os engajamentos.
Founding Partner
Mais de 16 anos em consultoria de estratégia, crescimento e transformação. Foi Project Manager na Booz & Company em São Paulo; depois, sócio na Mirow & Co. e fundador da RBS Consultoria. Fundou a Frequency Partners em 2019 e a Activa Proveedores, frente de digitalização de gestão de fornecedores, em 2024.
MBA pela Darden School of Business, University of Virginia. Graduado em Administração pela Universidad de Buenos Aires.
Especialização: growth strategy, go-to-market e pricing, M&A / due diligence comercial, operating model e digitalização de supply chain.
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Founding Partner
Mais de 15 anos em estratégia, suprimentos, logística e operações em ambientes complexos. Foi Diretor de Suprimentos do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016 e executivo responsável pela fase de dissolução do Comitê. Liderou projetos e operações em mais de 25 países.
MBA pela FGV e Master of Arts em Peace and Conflict Studies pela Universität Innsbruck. Professor e palestrante convidado em supply chain, negociação, conflitos e gestão de mudança.
Especialização: strategic advisory, sustainable procurement, supply chain, operações em transição, negociação e change management.
LinkedIn →Quinze minutos com um sócio costumam ser suficientes para avaliarmos se vale uma conversa mais longa.
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